為了建立完善的管理體系,提高企業(yè)管理能力,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,自2017年12月份開始,健峰在我司舉行了人力資源管理輔導項目,對如何進行部門職責及崗位職責梳理進行了系統(tǒng)的
培訓和輔導。本月11號,最后一次輔導結束,并且對整次輔導進行了一個總結。公司各部門領導、主管參加了本次培訓。
本次培訓對組織架構設置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件規(guī)范、如何進行部門職責與崗位職責的界定、如何進行部門職責中重要職責和一般職責進行區(qū)分及如何對部門關
鍵考核指標提取做了系統(tǒng)的講解。讓員工對如何進行部門職責及崗位職責梳理有了具體的操作指引,同時明確了自己在組織中的地位及對組織發(fā)展所起的作用。
PART 01
管理輔導項目中,健峰的項目輔導老師首先與各部門主管單獨進行了部門輔導,針對不同部門的組織職能與相關現(xiàn)狀,提出相關輔導意見,幫助部門在人力管理,項目發(fā)展上更好的發(fā)展與進步。
PART 02
各部門輔導結束后,全體部門主管參與了輔導總結大會。董事長助理、健峰輔導老師、健峰集團總監(jiān)等共同出席了本次大會。
人力資源管理項目經(jīng)過數(shù)個月的的堅持改善,收效良多,各部門能夠實現(xiàn)定位有理、擺放整齊、標識明確,值得表揚。但同時也要清醒的認識到自身存在的不足,全體員工要在不斷堅持中發(fā)現(xiàn)問題及時改善,提高人力溝通成果,降低成本,提高生產(chǎn)效率,將人力資源管理做到持之以恒。
人力資源咨詢項目的開展能夠為公司構建和完善人力資源管理體系,為我們量體裁衣,幫助我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中遇到的問題和解決問題的方法與技能,使公司在人力資源管理方面具有強大自我造血功能,最終實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧交融。
本次培訓得以圓滿的結束,感謝健峰的耐心輔導,感謝公司各部門的合作。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說,人力資源具有重要意義,在以后的發(fā)展中,我司將繼續(xù)引領員工思想,改變員工行為,凝心聚力,共同為綠色新材的長遠發(fā)展創(chuàng)造不竭動力。